Hay va la introducción del texto que estoy escribiendo y que resume el objetivo que persigo con el mismo...
"Innovar supone crear valor usando medios
conocidos hasta el momento pero de una forma diferente"
"A todo el mundo le gusta
hablar de innovación hasta que le afecta directamente", una afirmación que leí hace algún tiempo y que no deja indiferente. Es cierto que el termino
innovación se ha convertido en una palabra de moda durante estos años de
crisis, y quizás esta “fama” le haya quitado el contenido y la fortaleza que
realmente tiene. Innovar no es tener una idea feliz distinta a todo lo que
existe, eso es inventar o crear. Innovar supone crear valor usando medios
conocidos hasta el momento pero de una forma diferente. Y esta es la gran fortaleza
de la innovación, cualquiera puede innovar ya no solo en producto, sino también
en procesos y servicios, creando una propuesta de valor diferente a lo que
existe y que suponga una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que te
permita acceder a un mercado de no clientes distintos al habitual donde siempre
has estado peleando con tu competencia.
Entonces porque no somos
capaces de innovar y reinventar nuestros modelos de negocio, si todo lo ¿qué hay
que hacer es entender lo que tenemos y ver como lo podemos hacer de manera
distinta a la habitual? Pues simplemtente porque la innovación requiere
liderazgo. La innovación requerie de una nueva cultura empresarial donde la
hibridación de ideas sea una forma de pensar habitual, y para eso hay que
generar una cultura de cambio, con un estilo de liderazgo transformador que
permite establecer “presencing” en las empresas. Presencing es la cultura de
sentir e innovar dentro de los negocios como forma habitual de trabajar.
Entonces, ¿cómo me convierto
en un líder transformador que permita a mi empresa innovar y diferenciarse de
su competencia para acceder al océano azul de los no clientes?
Aquí radica el principal freno
y también la mayor oportunidad porque esa transformación debe empezar en
nosotros, si, en ti. No puedes pretender convertirte en un líder transformador
e innovador solo a través de cursos de formación, jornadas y tweets, si cada día
diriges tú equipo de la misma manera, haces tus presupuestos de la misma forma
y realizas los mismos hábitos cotidianos.
¿Y tú qué propones para aumentar la creatividad?
