www.franciscosanchez.net "El final del principio"

Última día del mes de agosto...primer día de trabajo tras las vacaciones... mucha energía, ilusión y sobretodo expectativas...

Esta última entrada en el blog es para comunicar que la página oficial de Francisco Sanchez ya es una realidad, después de mucho esfuerzo para intentar sintetizar una propuesta de valor enfocada a la Transformación de Modelos de Negocio. Y a la aplicación del Pensamiento de Diseño para la búsqueda de soluciones creativas, que permitan crear nuevos enfoques, y nuevas oportunidades de negocio. La página se estrena con el nuevo curso, y con el objetivo de ser un portal de ayuda a las empresas, para repensar su actual propuesta de valor desde un enfoque diferente y buscar nuevas formas de desarrollo que permitan un crecimiento rentable y sostenible.

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Velocidad!!!

"El éxito de una organización a largo plazo depende de su capacidad para adaptarse de forma continua, progresiva y positiva a ese cambio"

En el entorno operativo nada es estático: con el tiempo todo cambia. El éxito de una organización a largo plazo depende de su capacidad para adaptarse de forma continua, progresiva y positiva a ese cambio, es decir, mejorar continuamente. Y lo que diferencia a las empresas de éxito, de las demás son las personas que la integran. El Lean Management busca de manera sistemática aportar mayor valor al cliente mediante la mejora continua. La clave es la eliminación de los desperdicios como la "no-calidad", desplazamientos, esperas, movimientos, sobreprocesos, stocks y sobreproducción. 

El Lean Management consigue alinear a todos los trabajadores con la estrategia de la empresa. Desde el propietario hasta el último operario.

En este libro del Instituto AGI-Goldratt y Jeff Cox, Amy Cieolara, la protagonista de esta exquisita historia, asume el reto de convertir a su empresa Hi-T Composites subsidiaria de su rival Winner Inc,, tras ser comprada, en un paradigma de la gestión empresarial, tarea a la que se dedicará combinando tres disciplinas: el sistema Lean, para reducir los sobrantes; el Sistema Seis Sigma, para reducir errores y garantizar la calidad; y la Teoría de las Limitaciones, para mejorar la productividad. La historia de Amy es la de cualquier directivo que deba enfrentarse al reto de implementar continuas mejora.

Velocidad es el medio a través del cual la organización orquesta todos sus recursos, así como las tres disciplinas de mejora, y consigue ganar rapidez y dirección hacia sus objetivos estratégicos. 

LEAN reduce el desperdicio a través de las operaciones, de muchas formas diferentes. SEIS SIGMA reduce el desperdicio, básicamente, disminuyendo la variación y por lo tanto mejorando la calidad. TOC permite identificar el cuello de botella y priorizar en aquello que se quiere mejorar.

 “No es lo mismo mejorar todo que mejorando todo”

 

LI+Derazgo Transformador para +iNNOVAR

Hay va la introducción del texto que estoy escribiendo y que resume el objetivo que persigo con el mismo...

"Innovar supone crear valor usando medios conocidos hasta el momento pero de una forma diferente"

"A todo el mundo le gusta hablar de innovación hasta que le afecta directamente", una afirmación que leí hace algún tiempo y que no deja indiferente. Es cierto que el termino innovación se ha convertido en una palabra de moda durante estos años de crisis, y quizás esta “fama” le haya quitado el contenido y la fortaleza que realmente tiene. Innovar no es tener una idea feliz distinta a todo lo que existe, eso es inventar o crear. Innovar supone crear valor usando medios conocidos hasta el momento pero de una forma diferente. Y esta es la gran fortaleza de la innovación, cualquiera puede innovar ya no solo en producto, sino también en procesos y servicios, creando una propuesta de valor diferente a lo que existe y que suponga una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que te permita acceder a un mercado de no clientes distintos al habitual donde siempre has estado peleando con tu competencia.

Entonces porque no somos capaces de innovar y reinventar nuestros modelos de negocio, si todo lo ¿qué hay que hacer es entender lo que tenemos y ver como lo podemos hacer de manera distinta a la habitual? Pues simplemtente porque la innovación requiere liderazgo. La innovación requerie de una nueva cultura empresarial donde la hibridación de ideas sea una forma de pensar habitual, y para eso hay que generar una cultura de cambio, con un estilo de liderazgo transformador que permite establecer “presencing” en las empresas. Presencing es la cultura de sentir e innovar dentro de los negocios como forma habitual de trabajar.

Entonces, ¿cómo me convierto en un líder transformador que permita a mi empresa innovar y diferenciarse de su competencia para acceder al océano azul de los no clientes?

Aquí radica el principal freno y también la mayor oportunidad porque esa transformación debe empezar en nosotros, si, en ti. No puedes pretender convertirte en un líder transformador e innovador solo a través de cursos de formación, jornadas y tweets, si cada día diriges tú equipo de la misma manera, haces tus presupuestos de la misma forma y realizas los mismos hábitos cotidianos.   

¿Y tú qué propones para aumentar la creatividad?