"El éxito de una organización a largo plazo depende de
su capacidad para adaptarse de forma
continua, progresiva y positiva a ese cambio"
En el entorno operativo nada es estático: con el tiempo todo cambia. El éxito de una organización a largo plazo depende de su capacidad para adaptarse de forma continua, progresiva y positiva a ese cambio, es decir, mejorar continuamente. Y lo que diferencia a las empresas de éxito, de las demás son las personas que la integran. El Lean Management busca de manera sistemática aportar mayor valor al cliente mediante la mejora continua. La clave es la eliminación de los desperdicios como la "no-calidad", desplazamientos, esperas, movimientos, sobreprocesos, stocks y sobreproducción.
El Lean Management consigue alinear a todos los trabajadores con la estrategia de la empresa. Desde el propietario hasta el último operario.
En este libro del
Instituto AGI-Goldratt y Jeff Cox, Amy Cieolara, la protagonista de esta
exquisita historia, asume el reto de convertir a su empresa Hi-T Composites subsidiaria
de su rival Winner Inc,, tras ser comprada, en un paradigma de la gestión
empresarial, tarea a la que se dedicará combinando tres disciplinas: el sistema Lean, para reducir los
sobrantes; el Sistema Seis Sigma,
para reducir errores y garantizar la calidad; y la Teoría de las Limitaciones, para mejorar la productividad. La
historia de Amy es la de cualquier directivo que deba enfrentarse al reto de
implementar continuas mejora.
Velocidad es el medio
a través del cual la organización orquesta todos sus recursos, así como las
tres disciplinas de mejora, y consigue ganar rapidez y dirección hacia sus
objetivos estratégicos.
LEAN reduce el
desperdicio a través de las operaciones, de muchas formas diferentes. SEIS
SIGMA reduce el desperdicio, básicamente, disminuyendo la variación y por lo
tanto mejorando la calidad. TOC permite identificar el cuello de botella y
priorizar en aquello que se quiere mejorar.
“No es lo mismo mejorar todo que mejorando todo”
