TRI - Feliz!!!!!!

Un torrente de imágenes y sensaciones todavía se apoderan de mí mente. Han pasado ya 24h desde que acabé la XII edición del Triatlón de Cullera, pero todavía me cuesta creer que es real. Tras tres años de entreno y sacrificio, en esta disciplina y después de participar en distintos eventos deportivos, soñaba desde hace tiempo, en debutar en una prueba de clasificación autonómica en distancia spring. 

Las últimas tres semanas han sido muy duras a nivel laboral, y eso me ha restado horas de descanso y entreno. Llegaba a la prueba con mucha ilusión pero sabiendo que no estaba en mí mejor momento. Además una confusión en los horarios me hizo competir en la categoría absoluta, donde participan todos los clubes que luchan por el campeonato autonómico. 

Después de preparar todo el material en boxes y enfundarme el traje de neopreno, me dirigí a la playa. Cerca de la salida estaba mi familia al completo, que vivía con ilusión e incertidumbre este debut. El segmento de natación fue muy duro por el estado del mar. A mitad del recorrido, empecé a ver a gente que abandonaba y era recogida por la barca de apoyo. En este momento me vine abajo y pensé que esto no era para mí. Saque fuerzas de donde nunca antes las había encontrado, resonaron en mí cabeza unas palabras que resultaron ser mágicas “Where is the limit?" "YouCan+" Y me dije a mí mismo que todavía no había llegado mi límite. Pensaba en la gesta de Josef Ajram, acabando el EPIC5. 

Salí del agua, corrí a por la bici y después de 10km de sufrimiento, logré acoplarme y  empecé a encontrarme mucho mejor y a recuperar puestos. Acabé el segmento de ciclismo con muy buenas sensaciones y dispuesto a afrontar los últimos 5km a pie. Al salir de boxes vi a mi mujer y a mis dos hijos gritando y aplaudiendo “Vamos papá!!!!”. 

La carrera a pie se pasó enseguida, quería llegar a meta, pero al mismo tiempo deseaba que no acabará nunca, quería quedarme ahí sintiendo esas emociones únicas. Mis hijos me acompañaron en el paso a meta…

Estoy deseando que llegue el próximo, ahora soy TRI-Feliz!!!!!!

Principio de Incertidumbre

Después de varias semanas sin escribir, no quería despedir el mes de abril sin una entrada en el blog. En 1927 Werner Heisenberg enunció el principio de incertidumbre, que viene a decir algo así como, que el observador por el mero hecho de estar ahí, introduce una variable de indeterminación que altera los resultados de la realidad que se está analizando. 

Considero que ha llegado el momento de que esa variable de indeterminación venga cargada de optimismo e ilusión, como difunde y defiende de una manera extraordinaria el gran Emilio Duró. La sociedad en la que vivimos está sumida en la más profunda de las crisis. Y esta no es tanto por el problema financiero global que estamos viviendo, sino por la negatividad y la desilusión que se está apoderando de nosotros como reacción al entorno. Traduciendo este principio a nuestro día a día es claro que sí somos capaces de crear un entorno de pensamiento positivo y emprendedor seremos capaces de afrontar y superar el momento actual, pero si seguimos sumidos en el miedo, el conformismo y la negativa el efecto sobre el entorno será desastroso ahora y durante los próximos años. Cómo dice Oriol Segarra “sólo hay una forma: no esperar a que ningún líder haga nada, sino hacerlo tú. Y si cada uno en su ámbito cambia, todo cambia. La forma de avanzar es convertirse cada uno en el cambio que quiere a su alrededor”

En lo que el hombre piensa se convierte

La semana pasada mi compañero y amigo Rubén Montesinos me invitó a asistir a una jornada de gestión del talento que se celebrará en Mayo. Entre los ponentes de la misma se encuentra Mario Alonso Puig. Enseguida busqué referencias en la red acerca de esta persona para mí desconocida. Encontré su web y una serie de artículos publicados en distintos medios. Aprovechando que esta semana viajo a Mezzago (Italia) para trabajar en la filial con el equipo local, los imprimí para tener algo que leer en el avión durante el vuelo.

La mayoría de los artículos hablan  de inteligencia emocional, de liderazgo, del impacto del estrés en las organizaciones y formas de abordarlo, del arte de reinventarse (no quiere decir convertirse en alguien distinto a quien se es, sino sacar a flote nuestro verdadero ser), etc. Pero entre ellos hay un texto, de esos que no te dejan impasible y que cuando lo lees, las palabras resuenan una y otra vez en tu interior. Decía el filósofo norteamericano Emerson que la mayor desgracia de una persona era no haber encontrado en toda su vida a nadie que le hubiera ayudado a alcanzar lo que realmente esa persona es capaz de lograr. 

Hace más de un año que la palabra “coach” aparece continuamente en cualquier foro, artículo o conversación que mantengo relacionada con el liderazgo, el desarrollo directivo y el mentoring. Y aunque parece un término nuevo y contemporáneo, esta frase de Emerson del siglo XIX, describe la misión que debería tener un líder coach en el entorno empresarial/profesional actual. Mario describe que, hay al menos tres capas en nuestro ser. La más profunda corresponde a nuestra esencia, a aquello que en realidad somos. Por encima existe otra capa que hace referencia a aquellos que tenemos miedo de ser. Finalmente, está la capa que refleja aquello que pretendemos ser, a fin de ocultar lo que creemos que somos y poder así ser aceptados por los demás. Concluye que los líderes son los que nos ayudan a reconocer que para nosotros hay otra realidad posible cuando aquella en la que vivimos no nos da ni alegría, ni ilusión, ni confianza.

Padre, Ingeniero y Triatleta

"Encontrarse con personas equilibradas en un mundo tan desequilibrado representa un verdadero hallazgo. Personas a la que -a pesar de las adversidades de la vida- les salen las cuentas en su vida profesional, en su relación con los demás y en su dimensión espiritual." Así concluye el capítulo 28.La Banqueta de Tres Patas, del libro "Los próximos 30 años" de Álvaro González-Alorda.

Cuando comencé este blog y tuve que elegir una descripción para el mismo se me ocurrió la siguiente: Padre, Ingeniero y Triatleta. Estas tres palabras se corresponden con los tres ejes vertebradores que llenan de sentido mi vida en este estadio de mí existencia. Padre, porque tengo la suerte, el compromiso y la responsabilidad de educar, junto con mi mujer, a dos hijos maravillosos e increíbles. Ingeniero, porque fue la profesión que elegí desarrollar, en la que actualmente trabajo y la que tantas satisfacciones, a través de los logros de los equipos que he tenido la suerte de liderar en distintas organizaciones, me genera. Y por último triatleta porque he encontrado en los retos deportivos, y sobre todo en esta disciplina, el espíritu de superación y sacrificio necesario para poder cerrar el círculo y generar integridad y equilibrio a mí existencia.

La lectura de este capítulo del libro, ha dado más sentido sí cabe a la descripción que decidí usar para el blog, y sobretodo analizar la complejidad y el tremendo esfuerzo que requiere cada día el mantener las tres patas cuidadas para evitar desequilibrios.

OPEN INNOVATION

Aunque no es un término nuevo, ya que desde que Henry W. Chesbrough lo acuñará en 2006, se ha escrito y hablado mucho sobre este paradigma, de hecho me gusta introducir este término en las clases de transformación del modelo de negocio impartidas en Fundesem. Hoy durante una cena de trabajo en Pont de Roide (Francia) ha salido a colofón y hemos estado hablando largo rato sobre el mismo y la implicación que supone aplicar este tipo de filosofía en las organizaciones. El paradigma de Open Innovation sugiere que las ideas valiosas pueden provenir de dentro o fuera de la empresa, y que pueden ir al mercado de la misma manera. 

La innovación abierta es el uso de los flujos de entrada y salida de los conocimientos para acelerar la innovación interna, y ampliar los mercados externos, lo que requiere de la participación a un mismo nivel de todos los involucrados, tanto los internos como los externos a la empresa o institución. Open innovation incorpora el modelo de negocio como fuente de creación. Y por tanto extiende su efecto más allá del territorio de la innovación técnica de producto o servicio y permite pensar en rediseñar mediante cambios incrementales nuestro actual modelo de negocio o crear un modelo de negocio radicalmente distinto a través de la innovación disruptiva, contemplando modelos de negocio en otros sectores de actividad distintos al nuestro pero que han aplicado alguna innovación que les ha permitido un posicionamiento y creación de valor antes desconocido.

El Coaching: clave para mejorar la calidad directiva

Con este título tan de actualidad hoy en día se presentaba la jornada, que Juan Carlos Cubeiro impartió el pasado viernes 28 de enero de 2011, en las aulas de Fundesem Alicante, y a la que tuve la suerte de asistir invitado por mis amigos de esta escuela de negocios. El ponente comentaba que acabamos de comenzar la segunda década de este milenio, y que si nos remitimos a la historia, todos los grandes acontecimientos que han cambiado el mundo han ocurrido en las segundas décadas. Nos encontramos en la era en la que el talento es más escaso que el capital, y corremos el riesgo de perder este motor de cambio si no se desarrolla. Relaccionado con esto, Elsa Punstet habla de "plasticidad cerebral", algo aparentemente técnico pero que más o menos es como una especie de "fitness" del cerebro. "La mente se trabaja como el cuerpo", dice, y esto supone que podemos cambiar; no somos víctimas de nuestro entorno o destino, como a veces creemos. 
 
Y en este sentido Juan Carlos hablaba de que hay países como China que están creciendo al 10% anual, están además "invirtiendo" un 30% de sus ingresos en la formación y educación de sus hijos a través de sus propias familias. Y que Alemania que está creciendo a 3,6%, basa su potencial en el talento distribuido entre las Mittelstand. Tejido empresarial de pequeñas y medianas empresas con más de 70 años de existencia, la mayoría familiares pero con management profesional, que tienen como objetivo ser las mejores del mundo en innovación en sus respectivos sectores de actividad. (Ver estudio).

Concluye Juan Carlos, que las empresas y profesionales que no estén ligadas/os al coaching en los próximos 1000 días, no estarán en el mundo de los negocios.

Objetivo XXII Media Maratón Internacional de Santa Pola... CONSEGUIDO!!!

Hoy en día todos sabemos, que la maratón es una prueba atlética de resistencia que consiste en correr una distancia de 42.195 metros. Su origen se encuentra en la gesta del soldado griego Filípides, quien en el año 490 a.C. murió de fatiga tras haber recorrido la distancia que separa Maratón de Atenas para anunciar la victoria sobre el ejército Persa.
Para este año me había propuesto enfrentarme por primera vez a una media maratón, 21 kilómetros y 97 metros. Después de dos meses de duro entrenamiento, con frío y lluvia, saliendo de una lesión de rodilla. Y de haber diseñado una estrategia de carrera clara y concisa que iba activando según iba acumulando kilómetros, pude disfrutar y sentir el haber logrado cumplir con mí objetivo junto a mí compañero de entrenos y carrera, al cruzar la línea de meta.
Es un hecho que el deporte se ha popularizado, pero también es un hecho que el marcar un objetivo, planificar una estrategia de carrera a nivel táctico y ejecutar esta estrategia a nivel operativo para conseguir un logro, nos permite a personas anónimas, acercarnos a la excelencia de la superación personal y poder trasladar este espíritu de superación a nuestro día a día familiar, social y profesional.
Por tanto no solo por haber completado la distancia, sino por hacer que ese logro forme parte de mí personalidad y se proyecte en las otras facetas de mí vida, puedo decir orgulloso....Objetivo CONSEGUIDO!!!